帐号: 密码:  忘记密码
  尊敬的    欢迎您!点击进入  安全中心!  退出
企业动态
上海家化重塑组织架构,品牌驱动将代替渠道驱动
来源:信息中心 时间:2017-01-20

1月18日,上海家化召开六届十次董事会。董事会审议通过了关于公司组织机构调整的议案,以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。

重塑组织架构实现扁平运作

经董事会同意,上海家化未来将对组织机构进行调整,不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。调整的主要方面包括:

(1)研发部支持品牌发展需求,开展产品研发工作;

(2)公司设品牌管理办公室,管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等),全面负责各品牌的战略、运营、资源调配;

(3)公司设渠道管理办公室,全面承接公司品牌战略在各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地,制定和执行销售规划,开发和维护客户和终端门店;

(4)供应链负责生产、采购(统一管理直接采购和间接采购)、物流三方面,保障公司生产、配送、运营;

(5)公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部,负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施,对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进;

(6)公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外,增加合规管理和监督管理的职责。

本次调整后,公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道,承担更多的市场策略和资源分配的决策权。

深化改革挖掘品牌价值潜力

自张东方董事长上任以来,上海家化坚持围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的16字方针,积极推动企业经营提质增效,深化企业改革向科学化、市场化方向发展。

品牌是企业发展的核心,上海家化将加大力度进行品牌建设,对成熟品牌和成长品牌做出不同的战略战术,以此驱动渠道布局,加强与消费者的有效沟通,不断提升品牌资产和价值。

在新的组织架构下,公司将从整体上对营销资源和渠道资源进行调配,服务品牌发展。2017年,公司力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入,实现两位数的增长。

上海家化表示,公司将努力搭建一个扁平高效的组织架构,形成一套简单顺畅的运营流程,树立一套严谨问责的机制,力争成为一家拥有优秀供应商合作伙伴的企业,一家让消费者更加美丽、健康的企业。以更加诚信和务实的态度,将上海家化这家卓越的民族企业做大做强。

上一篇:蓝月亮全渠道布局 洗衣液或告别大瓶时代

下一篇:上海家化举办2017年品牌盛典

表面活性剂和洗涤剂行业生产力促进中心 版权所有 COPYRIGHT © 2006-2012 CICDCI.NET.CN ALL RIGHTS RESERVED
地 址:北京市海淀区永丰高新技术产业基地永澄北路二号院1号楼 邮 编:100094 电 话:010-58937468
E-mail:sc58937468@163.com 网 址:http://www.cicdci.net.cn 晋ICP备05005751号 设计策划:博讯科技